Управление стратегическим риском в процессе развития региональной сети коммерческого банка

Актуальность вопросов управления стратегическим риском и особенностей регулирования стратегического риска в процессе территориального развития коммерческого банка обусловлена, с одной стороны, отсутствием в российской экономической литературе комплексных теоретических разработок в области системы управления стратегическим риском и построения региональных банковских сетей, с другой стороны - существующими тенденциями сетевого развития коммерческих банков и пониманием банковским сообществом необходимости научного подхода к территориальному развитию банков.

Под стратегическим риском мы понимаем риск недостижения коммерческим банком своих стратегических целей в результате недостатков в процессе разработки стратегии развития банка и механизме ее реализации, при этом, в отличие от трактовки Банка России, мы относим стратегический риск не к чистым, а к спекулятивным рискам, и подчеркиваем значимость процесса реализации стратегии. Управление стратегическим риском в процессе создания новых подразделений банка включает разработку и реализацию стратегии регионально-сетевого развития, которую мы определяем как концепцию долговременного территориального развития банковской сети, включающую цели и задачи, принципы и методы, методики и стандарты ее организации.

Альтернативами в стратегии регионально-сетевого развития является построения универсальной или розничной региональной сети; освоение новых рынков или использования потенциала рынка присутствия. Ключевыми принципами регионально-сетевого развития должны быть ориентации на достижение стратегических целей банка, соответствие характеру, возможностям и размерам деятельности банка, приоритет экономической эффективности, принципы информированности и профессионализма, избирательного территориального развития, стандартизации и унификации процессов, разумной достаточности числа банковских подразделений, ориентации на клиента, коммандности и использования современных технологий. Одним из инструментов эффективной реализации стратегии банка в области регионально-сетевого развития может стать методика оценки привлекательности регионов для территориального развития коммерческого банка, при этом, в отличие от существующих методик, мы предлагаем включение в нее показателей, характеризующих не только экономический потенциал региона, но и состояние региональной банковской системы и уровень конкуренции на банковской рынке как в статике, так и в динамике.

Ломакина О.Н.